开拓市场每开一个市场，首先面临的就是与方方面面的单位和个人打交道，其中最主要有政府管理部门，媒体，经销商和公司总部，打交道的过程中营销经理应该抓住主动权，因为打交道的目的就是为了获得支持，只有这样也才能更好的实现目标。

　　第一， 如何在与政府部门打交道中抓住主动权？

　　A、在与政府部门打交道的过程中，首先不卑不亢，热情大方。

　　B、成都公司注册认为主要的是贯彻资本运营的思路，提高办事效率。

　　C、风险要分散，我们到异地，广告宣传不打点“擦边球”难以起到应有的效果，而打“擦边球”又有一定的风险，因此要学会将风险分散，让别人承担风险。

　　第二， 开拓市场与媒体单位打交道如何抓住主动权？

　　A、 先是要表现出公司的实力。

　　B、 加紧学习，迅速了解各种媒体运作的基本技能。

　　C、成都公司注册提醒您切记不贪小便宜，增强人格力量，避免吃亏上当。

　　E、 当地的媒体尽量照顾到，特别是报纸，不管是500元或一两千元的合同的。

　　F、 一般不要付预付款。

　　第三，开拓市场与经销商打交道如何抓住主动权？

　　和经销商打交道，不是你调控他，就是他调控你。一旦出现被控状态，整个市场就走样，甚至失败。所以成都公司注册认为应该选择经销商要找那些信誉好、有推销实力，网络健全的主渠道经销商。原则问题不能让步（原则问题指产品的铺底量，价格体系、回款要求、经销地域等），只有把握了原则问题，在一些较小问题上可以协商。

　　第四， 与公司总部打交道也要占一部分主动权。

　　公司总部的政策都是白纸黑字，条条框框都定的很死，一开始你也不能要求公司支持多少，因为公司也在考虑投入市场怎么样的问题，只要你能很好的把握市场，有很清晰的操作市场的策略，同时经销商的关系极到位，及时你打了“擦边球”的一些费用只要不是违背原则，一概可以OK。

　　同时与公司的市场部、销售部、财务部多交流，多沟通，多请教，也许你的广告费、宣传物料就可抢在其他分公司之前而审批。如果你的市场策略更新，更易操作，说不定公司会主动支持，适当追加费用等等。

　　先回款，做市场帮经销商卖货，再回多的款，再做大，那么你就一定已占有了主动权，因为成都公司注册做销售遵循的就是“千道理，万道理，回款才是硬道理。”